Mes visi turime priimti sprendimus laikas nuo laiko ir, turiu pasakyti, tai nėra lengva užduotis. Tačiau tai yra daug sunkiau tiems, kurie priversti rinktis visą organizaciją (įmonės skyrius). Neįmanoma vertinti valdymo sprendimų efektyvumo ir kokybės.
Ekonominių sprendimų veiksmingumo rodikliai ir kriterijai
Kalbant apie valdymo sprendimų kokybę, būtina nustatyti sprendimų efektyvumo koncepciją ir jos tipus. Ekonomijoje efektyvumas yra įmonės veiklos rezultatų santykis. Paprastai jiems būdingas pelnas ir pinigai, išleisti jo įsigijimui. Tačiau negalima pasakyti vieno ekonominio valdymo sprendimų ekonominio įvertinimo, nes sprendimai priimami beveik visose įmonėse. Todėl yra keletas efektyvumo būdų.
- Organizacinis efektyvumas gali pasireikšti keičiant darbuotojų darbo funkcijas, gerinant darbo sąlygas, optimizuojant įmonės organizacinę struktūrą, mažinant darbuotojų skaičių, kuriant naują padalinį ir tt
- Valdymo sprendimų socialinis efektyvumas gali būti sudaryti sąlygas kūrybiniam darbui, pagerinti klientų aptarnavimą, sumažinti darbuotojų apyvartą, pagerinti komandos psichologinį klimatą.
- Technologinis efektyvumas gali būti išreikštas diegiant modernias gamybos technologijas, įsigyjant naują įrangą, gerinant darbo našumą.
- Ekologinis efektyvumas gali būti išreikštas užtikrinant darbuotojų saugą, aplinkosaugos saugumą.
- Teisinis veiksmingumas - užtikrinti saugumą, teisėtumą ir darbo stabilumą, sumažinti baudas.
Valdymo sprendimų veiksmingumo vertinimas
Yra daug būdų, kaip įvertinti efektyvumą, jie klasifikuojami pagal vykdymo sudėtingumą, atlikto darbo pobūdį, gautų rezultatų tikslumą, išlaidų dydį ir kt. Štai kodėl valdymo sprendimų veiksmingumo vertinimas patikimas aukštos kvalifikacijos specialistų grupei. Pažiūrėkime į pagrindinius administracinių sprendimų efektyvumo įvertinimo metodus.
- Palyginimo metodas - planuojamų rodiklių palyginimas su faktinėmis vertėmis. Tai leidžia aptikti nuokrypius, jų priežastis ir būdus pašalinti nukrypimus.
- Indekso metodas reikalingas vertinant sudėtingus reiškinius, kurių negalima suskirstyti į elementus. Leiskite įvertinti procesų dinamiką.
- Balanso metodas - palyginti tarpusavyje susijusius rodiklius. Tai suteikia galimybę atskleisti įvairių veiksnių įtaką organizacijos veiklai ir rasti rezervus.
- Grafinis metodas naudojamas tais atvejais, kai yra būtina grafinė įmonės veiklos iliustracija.
- FSA (funkcinių kaštų analizė) yra sistemingas požiūris į mokslinius tyrimus siekiant padidinti poveikį (naudingas poveikis).
Vadybos sprendimų veiksmingumo didinimo metodai
Galite daug pasikalbėti apie valdymo sprendimų efektyvumo didinimo metodus, bet iš esmės jie yra du - sprendimų kūrimo gerinimas ir didesnio sprendimo įgyvendinimo kontrolės kontrolė.
Galų gale, jei sprendimas nepasiekia pageidaujamo rezultato arba neatneša jo iki galo, tada jo kūrimas sukėlė klaidų arba atlikėjų kaustuką. Ir jūs galite sužinoti tik atlikdami išsamią valdymo sprendimo analizę. Kaip mes sužinojome, įvertinimas nėra lengvas ir brangus uždavinys (ypač jei mes įtraukiame ne ekspertus), todėl turime atidžiai apsvarstyti sprendimo rengimo etapus ir stebėti jo vykdymo tvarką. Ir taip pat reikia sugebėti protingai perteikti darbuotojams inovacijų idėją, kad nebūtų nesusipratimų.