Vadovybės ir lyderystės psichologija seniai pritraukė žmonių dėmesį. Kas daro žmogų lyderiu? Kaip tapti vienu? Šie klausimai yra ne pirmasis amžius, į kurį domina mokslininkai. Yra didelių žmonių teorija, būtent tai, kad žmogus, turintis tam tikrą charakteristikų rinkinį, bus puikus lyderis, neatsižvelgiant į situaciją, kurioje asmuo yra.
Vadovavimo stilius
Be to, tradicinė socialinė psichologija kelia klausimą apie vadovavimo stilių. XX a. Mokslininkas K. Levin atliko klasikinį eksperimentą, kuris vėliau leido išskirti tris pagrindinius vadovavimo stilius.
Mes atkreipiame jūsų dėmesį į kiekvieną iš jų:
- Direktyva, jis yra autoritarinis stilius. Tai apima trumpus verslo pobūdžio užsakymus, ribotas, nepasitenkinimą. Aiški kalba ir instrukcijos, kruopštumas. Emocingumo trūkumas darbo akimirkose. Darbo planas iš anksto nustatytas visiškai, tačiau lyderio pozicija nėra aptariama ir nepriklauso grupei. Sudarant darbo planą nustatomi tik neatidėliotini konkretūs tikslai. Bet kokiu atveju lyderio balsas bus lemiamas.
- Kolegialus (demokratinis) stilius. Tai iš esmės skiriasi nuo autoritarinio stiliaus. Instrukcijos pateikiamos sakinių forma, bendravimas dažniausiai yra draugiškas. "Morkų ir lazdelių" metodo naudojimas yra pagirti ir nepasitikėti nepasitikėjimu. Lyderis pristatė savo poziciją grupėje. Visa veikla taip pat planuojama grupėje, o visi dalyviai yra atsakingi už projektų įgyvendinimą, visi darbo aspektai pateikiami bendrai diskusijai.
- Ir, pagaliau, stilius yra linksminantis. Kalbant apie gatvės vyro kalbą - leistina, liberali. Lyderio pozicija yra nepastebimai pašalinta iš visos grupės, viskas vyksta taip, tarsi patys. Nuo lyderio grupės nariai negauna pavedimų ir instrukcijų, visas darbo procesas susideda iš atskirų grupės narių interesų.
Demokratinis darbo stilius laikomas efektyviausiu šių vadovavimo būdų. Šią poziciją užima daugybė specialistų, dirbančių valdymo srityje. Lyderio uždavinys, kai naudojamasi demokratiniu vadovavimo stiliumi, yra patobulinti savo valdymo stilių, kad jis taptų kuo kolegialesnis.
Psichologijos lyderystės problema
Įdomu mokytis yra psichologijos lyderystės problema. Bet kokiame kolektyve, nepriklausomai nuo lyderio noro, atsiranda neformalios mažos grupės. Jei staiga "kolektyvas komandoje" pradeda daryti įtaką likusio kolektyvo viešajai nuomonei, ši grupė bus vadinama referencine.
Tikslo atsiradimo ir darbo veiklos organizavimo poreikis galiausiai lemia lyderio atsiradimą. Tai būdinga visoms grupėms, kurias sudaro trys ar daugiau žmonių. Psichologijoje yra trys lyderiai: siaurasis lyderis, lyderis ir situacinis lyderis.
- Leader. Tai grupės narys, turintis didžiausią autoritetą, kuris gali įtikinti ir įkvėpti. Kitiems jo grupės nariams jis gali lengvai paveikti išvaizdą, gestas ar žodį. Lyderis turi turėti tokias savybes: fizinį aktyvumą, energiją ir gerą sveikatą.
Pasitikėjimas savimi ir jūsų sugebėjimais, institucija, noras sėkmingai siekti bet kokių pastangų. Vadovas turi būti protingas, turėti gerą intuiciją ir turėti kūrybišką pradžią. Taip pat svarbu turėti bendravimo įgūdžius , sugebėjimą rasti bendrą kalbą su žmonėmis ir palaikyti ryšius. - Sesijoje esantis lyderis. Jis yra daug mažiau autoritetingas nei lyderis. Jis dažnai atsiduria kaip pavyzdys, skatina "daryti taip, kaip darau". Tai veikia tik dalį grupės.
- Na, galiausiai situacinis lyderis . Toks asmuo turi tam tikrų asmeninių savybių, kurios gali būti naudingos konkrečioje konkrečioje situacijoje - pavyzdžiui, renginio organizavimas.