Personalo valdymo principai yra taisyklės ir normos, kurias kiekvienas vadovas ir specialistas turi laikytis savo profesinėje veikloje. Vadovaujantis pagrindinėmis nuostatomis, lyderis galės susipažinti su pagrindiniais darbo proceso įstatymais.
Personalo valdymo principai
Tradiciškai personalo vadyba vykdoma remiantis daugybe bendrų veiklos sričių principų:
- komandų ir kolegialumo vienovės derinys;
- linijinis, funkcinis ir tikslinis valdymas;
- personalo atranka, atranka ir įdarbinimas;
- centralizacija ir decentralizacija;
- demokratinis centralizmas ;
- stebėti sprendimų įgyvendinimą;
- vyriausybės vienybė;
- pirmasis asmuo;
- planavimas;
- mokslinis ir tt
Kiekvienas personalo valdymo modelis tradiciškai remiasi šiais principais, ir idealu, visi jie turėtų būti įgyvendinami vienu metu. Tačiau šie principai buvo nustatyti nuo TSRS laikų, o šiuo metu progresyvios įmonės vadovaujasi naujausiais principais, kurie pastaraisiais metais buvo formuojami Europos visuomenėje. Tai visų pirma susiję su personalo valdymo veiksmingumu:
- kiekvienas darbuotojas yra lemiamas organizacijos veiksmingumo veiksnys;
- socialinė partnerystė ir valdymo demokratizavimas;
- investicijos į žmogiškuosius išteklius yra pagrįstos;
- darbuotojai laikomi valdymo objektu, todėl reikalingas profesionalizavimas;
- gerinti darbo gyvenimo kokybę;
- strateginis požiūris į valdymą;
- nuolatinis darbuotojų mokymas ir motyvacija .
Europoje personalo valdymo tikslas yra maksimaliai padidinti viso įmonės produktyvų darbą, kiekvienas žmogus vertinamas kaip visos verslo profesionalas, o tai leidžia bendrovei išlikti konkurencinga. Paprastai tokį požiūrį rekomenduoja modernios personalo valdymo psichologijos knygos.
Personalo valdymo metodai ir tipai
Skirtingi metodai suponuoja poreikį spręsti įvairias iškilusias problemas, nes personalo valdymas yra sudėtingas ir daugialypis procesas.
Yra trys personalo valdymo metodų grupės:
- Administracinis. Administracinių metodų grupė grindžiama valdžios institucijų taikymu ir veiklos normomis. Šiuo atveju organizacinis poveikis grindžiamas reguliavimu, tinkamų dokumentų, taisyklių ir kt. Sukūrimu. Bet koks užsakymas yra nustatytas ant popieriaus ir yra aiškus veiksmo vadovas.
- Ekonominis. Šiuo atveju kalbama apie darbo sutelkimą siekiant tam tikrų ekonominių rezultatų. Svarbiausias motyvacijos tipas šiuo atveju yra materialus skatinimas, kuris, kaip taisyklė, yra taikomas
premijų ir premijų forma sėkmingam užduočių vykdymui. - Socialiai-psichologinė. Šiuo atveju pagrindinė personalo valdymo priemonė yra psichologijos ypatybių žinojimas ir gebėjimas juos naudoti, kad motyvuotų darbuotojus darbe. Paprastai šis metodas yra pats veiksmingiausias ir net materialus atlygis nesuteikia tokių ryškių rezultatų kaip galimybė naudoti psichologines priemones. Jei mes kalbame apie poveikį vienam asmeniui - šis metodas laikomas psichologiniu, jei grupė, tada sociologinė.
Personalo valdymas yra subtilus dalykas, o skirtingose komandose efektyvūs metodai gali skirtis. Tačiau tvirtas, autoritetingas lyderis, lyderis yra drausmės ir didelio našumo pagrindas bet kurioje kompanijoje.