Unikalus procesas, kurio metu galima įvertinti personalo valdymo lygį organizacijoje, vadinamas personalo pritaikymu. Nuo to, kaip ši praktika bus įgyvendinama įmonėje, iš esmės priklauso jo reputacija, taip pat komandos darbo nuoseklumas.
Personalo pritaikymo tikslai
Personalo prisitaikymo pagrindas yra specialistų darbo jėgos padidėjimas, kad darbuotojai galėtų išspręsti savo asmenines užduotis ir pasiekti savo tikslus, susijusius su institucijos funkcionavimu ir plėtra tinkamu lygmeniu. Personalo pritaikymas organizacijoje yra svarbus įmonės gero koordinuoto darbo kūrimo etapas, kuris daugeliu atžvilgių lemia jo sėkmę ir aukšto reputacijos įgijimą.
Pagrindiniai darbo jėgos kėlimo principai:
- įmonės pajėgumų kontrolė;
- suprasti organizacijos plėtros poreikį;
- specialistų profesinių ir socialinių savybių stimuliavimas;
- įmonės žmogiškųjų išteklių plėtros sistemos vientisumas.
Kokiais atvejais yra pateisinamas darbuotojų pritaikymas?
- didėjanti konkurencija įvairiuose rinkos segmentuose;
- IT plėtra;
- poreikis kurti strateginius projektus, kuriems reikalingas bendras darbo grupės dalyvavimas;
- įvedant įmonę į naują lygmenį tiek profesionalumo, tiek pelningumo požiūriu.
Darbuotojams, kuriems atliktas prisitaikymo procesas, valdymo personalui nereikia pernelyg didelės kontrolės, nes jų kvalifikacija ir informuotumo apie biuro darbo poreikį lygis yra aukštas. Šis metodas gali žymiai sumažinti pradines sąnaudas. Taigi, kol naujas specialistas dirbs ne taip produktyviai, kaip jo darbuotojai, turintys patirties šioje veiklos srityje, jo darbas reikalauja didelių kapitalo investicijų. Efektyvus prisitaikymo sugebėjimas sumažins šias išlaidas ir leis pradedantiesiems greitai pasiekti nustatytą barą ir prisijungti prie komandos.
Personalo pritaikymo tipai
Nuo šiol šie darbuotojų pritaikymo organizacijos tipai:
- Pirminis - naujų darbuotojų, neturinčių darbo patirties, mokymas (kalbame apie jaunus specialistus, kurie ką tik baigė universitetus);
- vidurinis - patyrusių specialistų mokymas (tai yra pakartotinės kvalifikacijos ar skatinimo reikalas).
Be to, yra ir kitų personalo pritaikymo formų, kurios suskirstomos priklausomai nuo mokymo krypties. Taigi, dėka šio padalinio, vadovai turi galimybę pasirinkti, kurie darbuotojai turi tą ar tą mokymo parinktį. Taigi, kad suprastumėte, kas būtent vyksta, pažvelkime į kiekvieną iš šių metodų.
Socialinis-psichologinis personalo pritaikymas
Socialinės adaptacijos metodai būdingi naujo nario įstojimui į komandą, jo greitai priimant artimiausią socialinę aplinką. Be to, dėl šios praktikos naujokas įtrauktas į tradicijas ir nepasakytas komandos normas, vadovavimo aparato darbo stilių ir komandoje vykstančių tarpasmeninių santykių ypatybes. Tai numato, kad komandos pradininkis turi lygias teises išreikšti savo nuomonę.
Socialinės psichologinės priklausomybės gebėjimo įvertinti kriterijai yra pasitenkinimas darbu ir santykiai su kolegomis. Ir jei specialistas visiškai tenkina šiuos reikalavimus, tai reiškia tik vieną dalyką - vadovavimas tinkamame lygyje organizavo jo įėjimą į darbo jėgą. Tuo atveju, jei naujasis bendrovė jau turi tam tikrų įgūdžių ir gebėjimų rasti bendrus kontaktus su darbuotojais, tai tikrai jau turėjo laiko suvokti prisitaikančių technologijų pagrindus.
Personalo pritaikymas personalui
Tai procesas, supažindinantis darbuotoją su nauja veikla, organizavimu ir asmeninių elgesio įgūdžių keitimu, atsižvelgiant į darbo aplinkos reikalavimus. Paprasčiau tariant, tai yra ne kas kita kaip pritaikymo prie naujos aplinkos procedūra. Šio mokymo poreikis gali būti perėjimas prie naujo darbo, profesinės veiklos pakeitimas ar geresnių organizavimo formų įvedimas.
Darbuotojų darbo adaptavimo tipai yra orientuoti į šiuos klausimus:
- žinios apie bendrąsias žinias ir sąvokas apie bendrovę;
- įmonės politinis aspektas;
- klausimai, susiję su darbo veiklos mokėjimu;
- darbo apsauga ir TB taisyklių laikymasis;
- ekonominiai veiksniai.
Profesinė personalo pritaikymas
Profesinė personalo pritaikymas organizacijoje yra abipusiškai naudinga įmonės darbuotojo ir komandos adaptacija, kad naujokas turėtų galimybę kuo greičiau mokytis įmonėje. Norėdami tai padaryti aiškiau, tai reiškia, kad specialistas išmoko gyventi visiškai nepažįstamoje profesinėje aplinkoje, bando rasti savo vietą bendrovės struktūroje kaip kvalifikuotas darbuotojas, kuris gali greitai rasti būdų išspręsti sudėtingas darbo užduotis.
Personalo psichofiziologinis pritaikymas
Personalo prisitaikymo esmę psichofiziologiniame kontekste apibūdina prisitaikymas prie naujų fizinių ir psichologinių stresų. Be to, ši darbo formos forma padeda žmogui priprasti prie sanitarijos ir higienos sąlygų, darbo grafiko, darbo turinio ir pobūdžio. Psichofiziologinis gebėjimas prisitaikyti prie naujų sąlygų labai priklauso nuo žmogaus imuniteto , jo natūralių reakcijų ir šių sąlygų pobūdžio. Norėčiau atkreipti dėmesį į svarbų faktą: liūto dalis nelaimingų atsitikimų įvyksta pirmaisiais darbo etapais būtent dėl jos nebuvimo.
Modernūs personalo pritaikymo metodai
Kompetentingi vadovai žino, kad norint pasiekti aukštą darbuotojų produktyvumą, būtina sukurti stabilumą ir pusiausvyrą profesinėje aplinkoje. Tam naudojami įvairūs personalo pritaikymo metodai. Tarp visų įmanomų darbuotojų įtraukimo į profesinę veiklos sritį būdų yra tik keletas veiksmingų darbo galimybių, kurios skiriasi valdymo organų politikos kryptimi.
Amerikos metodas personalo pritaikymui
Personalo pritaikymo metodai, kuriuos sukūrė JAV specialistai, labiau orientuojasi į darbo jėgos personalo individualizmą, o ne į jo kolektyvizmą. Dėl faktinio SAPR plėtros etapo užsienyje veikiančiose kompanijose būdinga padidinti darbo jėgos turinį, formas ir metodus. Be to, užsienio lyderių politika grindžiama specializacijos gilinimo įvairiomis personalo valdymo funkcijomis ir profesionalumo augimu Čekijos valdymo sistemoje.
Personalo pritaikymas Vokietijoje
Vokietijoje personalo pritaikymo problemos sprendžiamos šiek tiek kitaip, nes šioje šalyje yra specialus įstatymas, kuriame nustatomos įmonės teisinio režimo normos. Šis norminis dokumentas reikalauja, kad darbdavys visiškai susipažintų su naujai atvykusiu specialistu su darbo sąlygomis ir jo veiklos srities ypatumais, taip pat pristatydamas jį būsimiems darbuotojams. Šiais tikslais naudokite asmeninį bendravimą ir mokymą. Naujokas susipažįsta su norminiais dokumentais, procedūromis. Jis gauna veiksmingą patarimą iš vyresniųjų darbo kategorijoje.