Neseniai verslo lyderiai dažnai kreipiasi į specialistus specialioms sesijoms su komanda. Mokymai gali būti skirti komandos formavimui, efektyvumo didinimui, taip pat darbuotojų motyvacijos gerinimui.
Dabar išskiriamos trys motyvacijos teorijos:
- Pradinis . Jų tikslas - taikyti paskatas materialiai bausti ir skatinti darbuotojus.
- Esminis Nustatydamas poreikį, asmuo pradeda veikti konkrečiu būdu.
- Procedūrinis . Žmogus elgiasi taip, kaip veikia jo suvokimas apie konkrečią situaciją. Pasekmės priklausys nuo to, kokio elgesio žmogus pasirenka sau.
Šiuolaikinės darbuotojų motyvacijos teorijos
Remdamiesi psichologijos žiniomis, galite vadovautis moderniomis motyvacijos teorijomis, kad pagerintumėte personalo darbą. Darbuotojų motyvacijai būdingi įvairūs veiksniai: išorinis (karjeros augimas, socialinė padėtis, didelis atlyginimas) ir vidinis (savirealizacija, kūrybiškumas, sveikata, bendravimas, idėjos). Šiuolaikinės motyvacijos teorijos organizacijose išskiria materialias ir nematerialias darbuotojų motyvacijas. Žinoma, daugumai darbuotojų pirmoji vieta yra materiali kompensacija.
Darbuotojų motyvatoriai
- Mokėjimas už tikslų pasiekimą. Daugelis vadovų moka premijas savo geriausiems darbuotojams. Žinoma, tai skatina jų efektyvumą.
- Palūkanos iš pardavimo.
Nematerialūs darbo motyvatoriai
- Pasikliaujama nauda.
- Dovanos, kurias bendrovė suteikia savo darbuotojams. Sveikatos draudimo mokėjimas. Nuolaidos bendrovės skatinamoms prekėms pirkti ir tt
- Darbuotojų pasiekimų aprėptis. Pavyzdžiui, nuotrauka "Geriausias mėnesio darbuotojas" informacinėje lentoje arba įmonės interneto svetainėje.
- Karjeros augimas, profesinio meistriškumo gerinimas, apmokymas specialiais kursais, dalyvavimas projekte.
- Darbo vietos tobulinimas. Nauja įranga, personalinis biuras, kompanijos automobilis - visa tai motyvuoja darbuotoją tobulinti atlikto darbo kokybę.