Už jų esminiai žmonės yra nenuostabu talentas, todėl įvairūs tyrinėtojai jį tyrina ypatingu uolumu. Iki šiol yra daug teorijų, kurios galėtų paaiškinti tokią savybę, naujausias yra variantas, pagrįstas žmogaus emocijomis. Iš pirmo žvilgsnio prielaida atrodo juokinga, tačiau atidžiau išnagrinėjus, jos tinkamumas tampa akivaizdus.
Emocinė vadovavimo teorija
Ilgą laiką buvo manoma, kad kuo aukštesnis asmens IQ, tuo labiau pažengęs ir sėkmingesnis, tai padarė šį rodiklį svarbiausiu kokybės vadybininku. Tačiau palaipsniui jie pradėjo pastebėti, kad ne tik šis koeficientas ir privalomas, dažnai lyderiai buvo išmušami ir vidutinių vertybių savininkai. Taigi reikėjo parengti naują požiūrį, dėl kurio atsirado emocinė lyderystės teorija, turint omenyje ne tik analitinius įgūdžius, norint pasiekti savo tikslus. Siekiant išmatuoti žmogaus potencialą tokioje sistemoje, buvo išrastas naujas rodiklis - lyderio emocinis intelektas, kuris apibūdina gebėjimą suprasti kitų žmonių jausmus ir vadovauti jiems. Tai reiškia, kad žmogus negyvena jausmų valia, bet žmogus, kuris žino, kaip valdyti juos bendram labui. Todėl svarbūs tokių žvalgybos elementai yra:
- savikontrolė;
- zmpatiya;
- savimonė;
- gebėjimas daryti įtaką kitiems.
Visa tai daro emocinį intelektą (EQ) nuolatinį vadovo kompaniją dėl tokių priežasčių:
- Aukšta kokybe lengviau rasti problemos sprendimo būdą be nereikalingų konfliktų .
- Aukštasis EQ užtikrina, kad paprasčiausiai užmegzti ryšius su žmonėmis, todėl jie labiau nori eiti tokio asmens.
Įdomu tai, kad emocinė vadovavimo teorija reiškia tikro meno valdymą žmonėms, sugebėjimą įvertinti kiekvieną situaciją ir pasirinkti individualų elgesio stilių. Jis gali būti sudarytas iš lyderio asmenybės, arba gali būti diktuojamas momentinėmis sąlygomis. Emociniai lyderiai yra lankstesni, todėl jiems lengva pakeisti savo požiūrį, juos pakeičia kaip korteles, kad gautų naudingiausią išdėstymą.